问：分析盒马鲜生是如何实现全渠道整合的？
- 答：在传统毁衫超市基础上砍掉过多的品类，将生鲜放大；2.将食材与品尝结合，引入成熟餐饮店，现买现吃，就是传统的海鲜市场模式；3.采用自动收银与支付宝付款等科技手段，干掉了收银岗位；4.支持APP的线上线下模式，让超市长了腿。
至于全渠道的整合，盒马还没虚余悄有做到，之前采购渠道都没有做到整合，目前也没有任何一个生鲜行业能做到全渠差渣道的整合，而且，从盈利方面来说，在3年内盈利几率很小
问：盒马好壹点是什么
- 答：用来形容的优势，比别的好许多。
盒马正在渐渐形成自有品牌、心智产品的商品体系，基本涵盖了日常型、改善型和极致型消费需求。如盒马蓝标、盒马工坊、盒马日日鲜主要满足大众日常生活，主打进口食材的帝皇鲜和盒马金标则面向追求高品质的人群。
起初盒马推出了首款自有产品轿拦－盒马牌，这款米卖了几个月，盒马发现 1 斤小包装的销量是 10 斤装的 3倍。对小包装商品的需求上升，说明消费者对于新鲜和品质的追求在提高，山姆和等品牌主打高端产品，包装大，满足日常囤货需求，而盒马的优势是根据消费者的特性，在小悔销包装和鲜度上做文章。在包装的开发逻辑上，盒马也遵从追求小而精这个群体的消碧帆游费习惯。如开发300g瓶装大米，就是为了装完米的空瓶还可以按比例装水蒸饭，降低蒸饭难度。这一动作也被招商证券的报告予以佐证－平均月度复购率为4.5次，性价比超高的生鲜自由品牌实际复购率预计高于5次。
问：盒马鲜生是如何实现线***验的?
- 答：盒马鲜生和优衣库实现线上线***验的原理如下：
这两家是线上辅助线上，线上辅助线下，线下引导用户到线上，线上吸引用户到线下实体店，这样的规律实现线上线***验。
盒马鲜生的门店可以作为生鲜的配送仓储基地，快速识别线上销售订单，精准分拣货物。线下门店和线上的区别就在于“体验”二字，讲察如究亲身感受。
中医讲究“望闻问切”，中国人讲究性价比，尤其是蔬菜生鲜之类的每日必需食品，只有亲眼所见才能放心食用，这是生鲜线下门店和其他品类门店，比如良品铺子等线下门店无法比拟的优点。
盒马鲜生嫌和的销售方式
生鲜新零售的核心竞争力就是仓店一体化，仓店一体化就是把前置仓变成了线下店，即销售渠道在这里，仓库也在这里，最大程度上节约了成本，同时还保证了冷链环节的“不掉链子”。
线下的零售可以覆盖仓储的成本，线上的毛利直接变成利润，盒马鲜生的线芹没盯下门店可以第一时间从后台将货物传输到前台，再将新鲜的蔬菜从线下门店配送到用户手中。
“最后一公里”的生鲜竞赛，盒马鲜生率先做出榜样，以线下门店为中心的3km作为配送半径，大大节省了冷链配送的成本开支。
