问：如何整合四支力量力量，推进脱贫
- 答：整合的这“四支队伍”，由县级统一管理，选配队长，并成立临时党组织，知慎碧形成攻坚工作队，由工作队队长统一搭举调配各种力量。针孝戚对工作实践中出现的问题和困惑，通过短期培训、以会代训等形式，让所有帮扶队员熟悉扶贫政策、帮扶措施和群众工作。同时严格驻村干部管理，每月驻村时间不少于20天，建立随机抽查制度，对不胜任的驻村干部及时召回，杜绝挂名、“走读”等现象。
- 答：整合四支力量指的是统筹整合村第一书记、扶贫工作队、镇包村干部以及村“两委”班子成员这“四支队伍”，确保驻村销雹帮扶干部和村祥培“两委”班子成员，既各尽其职，又密切配合，发挥整体效应。脱贫攻坚帮扶工作队帮助支持、协同配合亏宴帆村“两委”班子开展工作，重点加强基层组织建设，落实脱贫攻坚任务，督查指导政策落实，指导推动产业发展，协调派出单位给予支持，指挥调度结对干部开展帮扶工作。村“两委”班子承担脱贫攻坚主体责任，制定并实施本村脱贫规划，开展贫困户精准识别、精准帮扶、精准退出，组织各类扶贫项目实施等工作。
问：四支力量指的是什么
- 答：四支力量指的是，从扶贫工作队管理办公室、组织部、村党支部、人社局，这四支力量为核心，完成上级部署的扶贫工作。
充实工作力量，为工作开展提供了坚强的组织保证。制定下发《陈仓区整合加强“四支力量”专项治理工作方案》《陈仓区关于整合整合脱贫攻坚帮扶工作力量的通知》，建立整合工作台账，对“四支力量”工作人员实行备案管理，登记在册、建立档案、抓到人头，促其履职尽物胡责。严格落实《陈仓区驻村扶贫工作队管理办法》《陈仓区第一书记积分制考核管理办法罩颤拦》《陈仓区加强第一书记工作的洞燃意见》等文件精神，完善考勤登记、工作日志、工作例会、日常抽查等制度，把从严管理落到实处。
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