问：如何提高员工归属感及建议
- 答：80%的员工离职，和其直接上级有关。
在处理团队关系时，领导很关键。
领导要亲民，不要摆架子；要有大局观，愿意放权给下级；要帮助员工成长，而不是命令员工必须怎样；要把员工利益放首位，而不是牺牲员工成全自己。
领导力哲学第一人西蒙•斯涅克曾经说 ：“如果领导者在做决定时将团队成员放在首位，而牺牲自己的利益，为成员创造安全感和归属感，那么这个团队一定能获得巨大成功。”
受领导影响，员工之间的关系也会比较融洽。
HR也可以协助组织各种有意义的团建活动或者兴趣群，比如：狼人杀比赛、王者荣耀比赛或者美妆群、健身群，加强同事间的交流。 - 答：一方面，强化组织建设。通过定期召开职工大会，及时换届选举，改选工会委员会、工会主席、经费审查委员会、女职工委员会等组织，不断完善各类规章制度，做到工会工作有人抓，具体工作有人管，为开展工会工作奠定坚实基础。另一方面，坚持民主管理。不断完善职工民主管理制度，把推进党务、行务公开作为实施民主管理、民主监督的基本形式和主要载体，通过多种形式解决职工关心的热点、难点问题。凡涉及业务政策、目标规划、年度计划、财务预决算、职工薪酬福利等均进行透明、公开的民主讨论，并形成决议，做到集思广益，为该行保持了健康、持续、快速的发展，实现职工收入逐年增长。
问：员工归属感的介绍
- 答：员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
问：怎样提高员工的归属感
- 答：多于工人交流交流，但不要用领导的方式去交流，了解他们除了工资外需要什么，量力而为的满足他们合理的需要，在一个沟通顺畅、环境轻松的工作中工人会比较容易有归属感！
