问：标准立项报告怎么写
- 答：现在很多公司要做立项报告，但是很多企业不知道什么叫立项报告，以及对立项报告的内容进行研究一下。首先，立项报告也叫做项目建议书，它是项目在建设前期工作的第一步，是项目建设方向上级部门上报的文件。立项报告对要建设的项目提供总体思路，详细描述一下项目建设的可行性与必要性，是都符合国家政策，以及国家发展规划，为下一步项目建设奠定最基础。
一个项目的建设首先要获得***关注及有关扶持，首先必须先有项目立项报告，立项报告通州铅过筛选通过后，再进行项目的可行性研究败裂，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定册枯好。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。立项报告和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
要完成项目建设方案，包括行业市场分析和销售模式、规模和产品极少、厂址的选址及建设工程详细方案、产品的工艺技术、设备选择、人员组织、五年规划、节能与消防、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。其基本框架如下:
1. 总论
2. 项目建设背景
3. 项目介绍
4. 项目技术方案
5. 项目建设条件与厂址选择
6. 节能
7. 消防
8. 环境保护与劳动安全
9. 企业组织和劳动定员
10. 项目实施进度安排
11. 投资估算与资金筹措
12. 财务分析
13. 经济和社会效益评价
14. 可行性研究结论与建议
15. 相关附件
以上就是有关标准立项报告怎么写的内容解答，希望能帮助到您。如果感觉有用，请采纳。 - 答：###字〔2010〕##号
###单位关于###建设项目申请迹搏立项的报告
####发改委：
第一部分：
说明项目建设背景和建设的必要性，字数不用太多150字左右就行了。
第二部分：
一、项目名称
二、项目建设灶州族地点
三、建设规模与内容
四、总投资及资金来源
五、建设年限
六、项目法人
七、效益分析
第三部分：
附件：项目建议书或可行性研究报告
如无不妥，请##发改委予以立项。
##年##月##日并加盖公章
附件：鄂尔多斯隐弊市发展和改革委员会关于乌审旗达布察克镇等10个综合文化站建设项目可行性研究报告的批复。
二〇〇八年十二月二日
主题词：城建建设 #####项目 立项 请示
———————————————————————————
###公司 2010年##月##日印发
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共印##份
问：公司要写什么立项报告，怎么写啊？
- 答：现在很多公司要做立项报告，但是很多企业不知道什么叫立项报告，以及对立项报告的内容进行研究一下。首先，立项报告也叫做项目建议书，它是项目在建设前期工作的第一步，是项目建设方向上级部门上报的文件。立项报告对要建设的项目提供总体思路，详细描述一下项目建设的可行性与必要性，是都符合国家政策，以及国家发展规划，为下一步项目建设奠定最基础。
一个项目的建设首先要获得***关注及有关扶持，首先必须先有项目立项报告，立项报告通州铅过筛选通过后，再进行项目的可行性研究败裂，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定册枯好。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。立项报告和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
要完成项目建设方案，包括行业市场分析和销售模式、规模和产品极少、厂址的选址及建设工程详细方案、产品的工艺技术、设备选择、人员组织、五年规划、节能与消防、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。其基本框架如下:
1. 总论
2. 项目建设背景
3. 项目介绍
4. 项目技术方案
5. 项目建设条件与厂址选择
6. 节能
7. 消防
8. 环境保护与劳动安全
9. 企业组织和劳动定员
10. 项目实施进度安排
11. 投资估算与资金筹措
12. 财务分析
13. 经济和社会效益评价
14. 可行性研究结论与建议
15. 相关附件
以上就是有关标准立项报告怎么写的内容解答，希望能帮助到您。如果感觉有用，请采纳。
问：如何写项目立项书？
- 答：首先是项目名称其次就是项目的目的，你要清楚地知道你开发这个系统软件的目的，明确它的方向。其次就是经济可行性，做一个这样的系统软件，你所要消费的钱，比如说购买设备的钱以及开给员工的薪金等等之后能盈利多少，划不划算！这个都是应该要计算出来的！要不然其风险性是很难预测的！再次就是运行可行性，在软件开发过程中，要多次得调试，要确保它能够正常运行以及稳定性~最后就是法律可行性，在开发这个系统软件的过程中，不会在社会上或是政治上引起侵权等等行为！如果可行性研究可以的话，那么下一步就是时间计划安排表，这个也是要确切地安排出来的，比如说开发前期的准备需要多少时间，在开发前得要写出其流程图，当流程图完成以后，估计一下开发这个软件又需要多少时间，最迟能在闭销历哪天完成。。。人员安排，公司的老板当然是希望每个人能够有三头六臂，能够什么事都能够干，因为这样，当公司某个部门很忙的时候，其他部门的也可以帮的上忙（对与软件开发公司而言，我想应该没有确切地规定某个部门的，再此只是为了能够描述要合理安排人员而不要造成人员浪费的情况，）不会出现这个部门很忙而另一个部门却又闲着的情况！在开发过过程中，我们应该要考虑到一切可能发生的事情，因为轿搜万事均在变化！所以我们应该还要想到突发事件，比如说某个技术师突然生病或者是其他的紧急事件而使软件不能够按期完成，如果遇到这样的情况，那么该如何处理？这些都应该事先考虑的，一旦发生了，就可以得到及时处理使工程能够按期完成！这时候在开发软件前期，我们应该做到，对每一个关键性技术岗位要培养后备人斗拍员！对所有工作指定稳当标准并建立一种机制，保证文档都能及时产生，并对所有工作进行仔细的调查，使得更多的人能够按计划进度完成自己的工作！或者说技术员加班也是一个办法！如果这些都写得很明确了的话，把风险降到最低，那么我想你的项目立项书肯定会得到上级的同意与客户的满意！～
